Chapter 6: Intuition

oraitz...arini kiter sambung chapetr ke 6 dgn tajuknya INTUITION...tp abah aku ckp gerak hati...

Penah x korg berada dlm situasi bl mn otak korg suh wat benda len n ati korg nk wat benda len???itu la slalunya yg jd kt aku...xtau nk ikut yg mn 1...kalo ikut kater Charles Bartowsky dlm citer Chuck 2, dia kater cmni: "follow ur HEART coz ur BRAIN will always mess u up" btul @ x, bgantung la pd korg...tp dlm chptr ni aku akan cb trangkan mcm mn INTUITION 2 blh bantu korg utk jd seorg pemimpin yg bkaliber...

Utk mjd seorg pemimpin yg tabek, kter kn wat kj dgn cr yg paling baek n bkerja dgn org yg baek2 utk mhasilkn kj yg paling baek...

Sbg seorg pemimpin jg kter akan sentiasa mhadapi pelbagai keadaan yg memerlukn kputusan tbaek d buat dgn sepantas kilat (bkn sepantas siput k)

Pemimpin yg baek juga perlu utk bpikir di luar kotak...x kire la atas kotak ker, bwh kotak ker @ tepi kotak skalipn...yg penting luar dr kotak tersebut...

Keadaan2 yg aku tulih di atas adlh antara cth d mn INTUITION 2 memainkn peranan yg penting atau mjd playmaker dlm usaha kter, korg atau sesape sj utk mjd pemimpin yg cemerlang, gemilang,terbilang n x thitung...

Tp mcm mn???

1. Korg pnh conduct interview?tau aper yg menyebabkn seseorg 2 dpt kj tsebut???selain dr kelayakan akedemik n pengalamn lampau, seseorg itu blh dpt kj tsebut bdasarkn gerak ati pengintebiu dier yg mn slalunyer akan d conduct oleh bakal immediate bos dia...bdasarkn pengalaman aku, akedemik n pengalamn kj cm menyumbang 50% dlm satu2 interbiu 2...50% grak ati pengintebiu bl mn dia mengintebiu korg...grak ati ni gak adalh slh satu elemen yg penting bl mn tdpt lbh dr sorg yg menepati piawaian utk kj tsebut...kdg2 walaupn sorg calon 2 mpunyai kelayakn akedemik yg baek, pengalaman yg luas, tp kalo pengintebu dia rs bdk 2 x seswai dgn kj 2, dia akan mereject shopkn bdk 2 gak...

2. Bl mn seorg ketua 2 kn wat kputusan dlm keadaan yg sgt genting mcm genting highland 2, gerak ati akan memainkn peranan yg penting dlm mpengaruhi keputusan dier...dlm keadaan mcm ni, kter xde klapangan ms utk meneliti semua pkara sblm mbuat kputusan...kter jg xde ms nk bukak blk semua nota2 kter sbg rujukn...aper yg kter blh wat cm buat kuputusan pd ms itu gak...tp grak ati 2 knla d support dgn ilmu pengetahuan kter gak...jgnla men suker ati abah mak korg jer...melingkup la jd nyer...cth yg paling bek adalah ketika bperang...kter kn pilih sama ada nk menyerang dlu atau pn juz nk tunggu n lihat jer...kputusan yg dibuat akan mencerminkn result peperangan tersebut...

3. Korg tau x aper sbnrnya maksud bpikir di luar otak???mksd sbnrnyer adalah bpikir dgn x mggunakan otak korg...kdg2 aper yg kter dh blaja slamer ni xlh dgunakan bl kter nk mbuat sesuatu inovasi dlm kj kter...ini krn aper yg kter dh blaja ms kt skola@Universiti lbh kurang jer dgn aper yg org len blaja...so, cmne kter nk menginovasikn kj kter???Jwpnnyer: gn la gerak ati korg...supaya korg blh wat kj d luar kebiasaan... itula mksdnyer d luar kotak...

Secara menyimpulnyer, INTUITION ni bperanan utk mpengaruhi satu2 kputusan yg akan d buat...mbantu korg utk bekeje dgn lbh efektif n efisen n jg mcipta inovasi dlm kj korg...TETAPI, gerak ati korg ni kn la d sokong dgn ilmu yg ckp...dh la korg xtau paper psl benda 2, tp memandai nk wat perubahan...jahanam la jwpn dier nant...huhuhu...